全員生產(chǎn)維修可以概括為四個基本要點：

　　---指導(dǎo)思想。

　　指“三全”，即全效率、全系統(tǒng)、全員。

　　全效率，就是綜合效率。涉及產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全、次貨期、勞動情緒和環(huán)境六個方面及壽命周期費用。

　　全系統(tǒng)，就是對設(shè)備的一生進(jìn)行系統(tǒng)管理。并把與設(shè)備一生管理有關(guān)的各項業(yè)務(wù)工作和涉及的部門組成一個有機的管理系統(tǒng)。

　　全員，指從領(lǐng)導(dǎo)到工人，從設(shè)計到使用全部參加生產(chǎn)維修管理，分別承擔(dān)并切實盡到相應(yīng)的職責(zé)。

　　---維修的方式和方法。

　　在設(shè)備維護(hù)方面實行日常點檢、定期點檢和專項檢查、預(yù)防性試驗及狀態(tài)監(jiān)測、故障診斷。

　　在修理方面，從經(jīng)濟效益出發(fā)，以提高設(shè)備效益為目的，根據(jù)設(shè)備對生產(chǎn)的影響程度區(qū)別對待，分別采取事后修理、預(yù)防維修、改善維修及預(yù)知維修等。

　　---生產(chǎn)維修目標(biāo)。

　　以最經(jīng)濟的維修費用，保持設(shè)備最佳技術(shù)狀態(tài)；以最低的故障停機率，得到設(shè)備最多的利用時間；以最佳的維修方式和手段，達(dá)到設(shè)備的最高效率為目的，確定生產(chǎn)維修工作的方向及達(dá)到的具體標(biāo)準(zhǔn)。

　　---維修記錄及分析。

　　對原始記錄、統(tǒng)計數(shù)據(jù)和成果數(shù)據(jù)提供的信息，進(jìn)行定期的科學(xué)分析，反映設(shè)備維修工作過程的分布狀況和變化程度，據(jù)此找出主要問題，摸清規(guī)律，確定重點對象，進(jìn)行決決策。建立合理、有效、文明的生產(chǎn)秩序和工作秩序。