隨著社會(huì)的加速迭代與經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人才在企業(yè)中的地位日益明顯，為了留住企業(yè)發(fā)展所需要的優(yōu)質(zhì)人才，企業(yè)更加重視對(duì)員工職業(yè)生涯的規(guī)劃管理，并把員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。企業(yè)在幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)目標(biāo)的同時(shí)，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

安峰人力資源管理部門通過采取一系列措施，引導(dǎo)員工進(jìn)行正確的職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助員工實(shí)現(xiàn)自身的職業(yè)目標(biāo)和人生目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自我提高和自我完善。

一、發(fā)揮人才庫作用與價(jià)值

選拔任用企業(yè)真正需要的人才，可以為企業(yè)發(fā)展賦能。安峰人事行政部利用c-care系統(tǒng)搭建的人才簡(jiǎn)歷庫縮短了招聘時(shí)間。當(dāng)有新的招聘需求時(shí)，就可以直接從人才庫中快速篩選匹配，進(jìn)行綜合比較，挑選出需求崗位的適配人才。

此外，作為篩選人才的數(shù)據(jù)庫，通過深度數(shù)據(jù)挖掘和科學(xué)化的分析，實(shí)現(xiàn)人才精準(zhǔn)匹配，確保適配者可以在需求崗位上發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)和潛能，提高人才有效率與利用率。

二、技能與學(xué)習(xí)的培養(yǎng)

企業(yè)想要永遠(yuǎn)保持旺盛的活力必須得不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)新技能。安峰通過開展一系列員工培訓(xùn)活動(dòng)，一方面，讓員工能夠很快地了解公司企業(yè)文化價(jià)值觀和愿景；另一方面，對(duì)員工專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)的加強(qiáng)，可以讓員工的專業(yè)技能進(jìn)一步達(dá)到崗位規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)崗位的需要。

三、注重工作思維與方法的結(jié)合

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。很多員工在實(shí)際的工作中，碰到很多事情集中在一起，就不知道如何處理。工作到最后發(fā)現(xiàn)自己干的很辛苦，時(shí)間也全部浪費(fèi)了，到最后發(fā)現(xiàn)是“無效工作”。

安峰在系統(tǒng)中為員工提供科學(xué)的管理工具，幫助員工高效完成工作，讓工作目標(biāo)和方向變得更加可控，工作效率直線上升！

四、熱情與激勵(lì)并行

安峰在營(yíng)造積極向上的工作平臺(tái)上一直不斷突破自我。積分制作為安峰的重要特色，在員工價(jià)值創(chuàng)造方面發(fā)揮了重要作用。積分制激發(fā)員工的活力，挖掘每一位優(yōu)秀員工的閃光之處，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，真正地讓員工干得開心，快樂和滿足。

除了積分制，安峰在今年成功舉辦年中優(yōu)秀員工評(píng)選、嵊泗與西安團(tuán)建之旅等活動(dòng)，還成立了乒乓球俱樂部，豐富員工工作之外的生活，調(diào)節(jié)工作壓力，直接讓員工感受到公司對(duì)自己的關(guān)懷。

寫在最后

安峰將人才納入公司體系，更注重的是幫助員工不斷提高個(gè)人能力，幫助他們發(fā)現(xiàn)自身職業(yè)生涯的各種可能性。員工可以借助這個(gè)平臺(tái)獲得更廣闊的發(fā)展共間，為自己的全面發(fā)展奠定基礎(chǔ)。